Предпринимательская способность: определение, особенности и требования

Быть бизнесменом – это мечта многих, правда, далеко не каждому это удается в реальности. Часто препятствием становится даже не отсутствие капитала, образования или полезных связей, а нечто другое, то, что нельзя приобрести за деньги или получить в наследство – предпринимательская способность. Что же это такое и почему этот фактор так сильно влияет на возможность быть успешным дельцом?

Строим бизнес

В свое время, когда наша страна претерпевала исторические перемены как в политическом, так и в экономическом устройстве, предпринимателями пытались стать многие. Удачливые бизнесмены того времени сейчас могут похвастаться миллиардными счетами в зарубежных банках и статусом олигарха, подтвержденного влиятельными рейтинговыми изданиями, однако огромные ряды прогоревших коммерсантов оказались на обочине бизнес-элиты страны.

Организация предприятия (промышленного или торгового – неважно) – простое дело лишь на словах, в реальной жизни успех зависит от многих составляющих. Прежде чем человек решается пустить собственный, а то и взятый в долг капитал в рискованное дело, ему стоит подумать о том, оправдан ли риск и сумеет ли он получить прибыль – конечную цель любого бизнесмена. Предпринимательская способность конкретного человека как раз и обуславливает умение сопоставлять риски с возможностями, а также умение проигрывать в случае неудачи (ведь такое случается даже с самыми успешными и грамотными дельцами).

От ожидания к действительности

Почему же у одних получается построить бизнес с нуля, а другие всю жизнь работают и прогорают, имея для этого больше возможностей? Ожидание скорой прибыли – это хороший мотиватор для усердного труда, а для кого-то – настоящий генератор идей. Насколько они окажутся удачными – заранее едва ли можно судить. Часто случается, что даже маститые экономисты и прогнозисты предрекают делу великое будущее, а в реальности оно не стоит и пшика. Напротив же, копеечные бизнес-проекты, придуманные дилетантами в великом мире коммерции, в итоге продаются за многие миллионы.

Если копнуть глубже, то у руля любого успешного предприятия всегда стоит человек со специфическим характером и набором качеств. Создателем и основателем дела может быть кто угодно, но руководит им чаще тот, у кого есть способности к предпринимательской деятельности. Это одно из важнейших условий ведения качественного коммерческого проекта наряду с рядом других факторов.

Факторы производства

Ученые-экономисты предрекают успех бизнесу в том случае, если в его организации будут участвовать определенные условия. Прежде всего организация предприятия невозможна без обладания природными ресурсами, которые иначе называются предметами труда. То есть, прежде чем начинать что-то производить, нужно иметь сырье для обработки или переработки.

Следующий немаловажный фактор – капитал. Иными словами, это средства, при помощи которых осуществляется производство благ. Капитал может быть личным или заемным, еще один источник получения ресурсов для ведения хозяйственной деятельности – инвестиции.

Однако, обладая предметом и средствами труда, необходимо также иметь того, кто будет собственно трудиться – рабочую силу. Это пресловутый человеческий фактор, который может быть как гарантом будущего богатства для работодателя, так и его извечной проблемой и головной болью. Человеческий ресурс испокон веков экономисты просто называли трудом, однако в последнее время ученые из сферы предпринимательства все чаще разграничивают труд и предпринимательскую способность как отдельные факторы производства. В общепринятых учебниках по макро- и микроэкономике эти два понятия являются составляющим единого фактора под названием "человеческий ресурс".

Спорный момент

Подобная точка зрения вызывает много дискуссий. Одни эксперты утверждают, что человек, выражая свои предпринимательские способности в производстве, трудится в принципе, и потому просто невозможно, вкладывая свои умственные резервы, таланты и знания, не работать. Их оппоненты склонны отстаивать противоположенную точку зрения, доказывая свои доводы тем, что трудятся все, но успеха достигает далеко не каждый.

Тем не менее необходимость отличать один вид труда от другого очевидна. Никто не будет спорить с тем, что существует работа сугубо механическая, которая не требует от персонала ни самоотдачи, ни дополнительных знаний. В то же время даже среди наемного персонала есть люди, выполняющие больше, чем того требует от них должностная инструкция. Именно они разрабатывают и внедряют в жизнь новаторские идеи, а потому так ценен их труд и предпринимательская способность, толкающая их на новые свершения.

Каждому свое

Великолепной иллюстрацией того, как именно талант к бизнесу помогает воплотить в жизнь гениальную идею, есть история о создателе мирового интернет-сообщества Facebook. Этот исторический факт вполне правдиво описан в ставшем уже культовым фильме «Социальная сеть».

Его главный герой – Марк Цукерберг, студент Гарвардского университета. Талантливый программист, он в эмоциональном запале создал программу, калибрующую представительниц прекрасного пола по принципу популярности на основе оценок пользователей локальной сети учебного заведения. Идея получила неслыханный отклик и резонанс, а самому юному гению в голову пришла мысль о создании глобального интернет-проекта. Однако именно случайный знакомый Шон Паркерт, который обладал недюжинными предпринимательскими способностями, сумел вывести социальную сеть на новый, мировой уровень.

Таланты управленца

Какими же добродетелями должен обладать человек, чтобы он сумел не только воплотить в жизнь идею, но и удержаться на плаву в дальнейшем? Экономисты дают довольно четкое определение такому понятию, как предпринимательская способность. Это набор качеств человека, гарантирующих умение и возможность принятия им ответственных, взвешенных решений, каждое из которых будет направлено на оптимизацию возможных рисков, связанных с бизнес-деятельностью и получением прибыли.

Таким образом, коммерсанту для успеха нужны: решительность, рациональность, ответственность, трудолюбие, коммуникабельность, открытость новому. Очень важное умение – планирование, а чтобы уметь предвидеть, управленцу необходимо видеть ситуацию на его предприятии со всех сторон, он обязан вникать в малейшие нюансы деятельности своей организации, а также отслеживать происходящее «за бортом».

Возможно ли развить в себе способности к предпринимательству?

Многих людей наверняка интересует вопрос: "Бывает ли так, что такой фактор, как предпринимательская способность, появлялся у человека с годами? Можно ли научиться быть успешным?" Трудно ответить на него однозначно. Каждый человек может научиться играть на фортепиано, но вот уровень его мастерства может быть разным. Кто-то сможет разве что подыгрывать школьному ансамблю пенсии и пляски, а другой будет блистать на мировой сцене. Результат напрямую зависит от таланта и должного усердия.

В бизнесе все обстоит так же: способностей к его ведению может хватить на управление небольшой торговой точкой, но после получения толчка предприниматель может стать обладателем огромной сети. В наше время существует много разнообразных бизнес-школ, тренинговых классов, веб-сайтов, обещающих небывалые знания после прочтения их курса. Что ж, возможно, кому-то они и помогут стать великим управленцем.

Бизнес без таланта

Предпринимательские способности и предпринимательский капитал – это два абсолютно разных понятия, это те факторы, которые в комплексе могут стать причиной успеха предприятия. Стоит отметить, что вполне возможен вариант существования одного без другого, правда, это редкий случай.

Успешно руководить бизнесом может и человек, обладающий достаточным состоянием, ресурсами, в том числе и человеческими, но при этом начисто лишенный дара управленца. Однако тем труднее такому бизнесу будет найти свою нишу, чем выше конкуренция в его сфере деятельности. Исполнение обязанностей руководителя предполагает наличие некой хватки и чутья, а также умения правильно распоряжаться данными свойствами, грамотный шеф не должен бояться рисковать и просто обязан решительно действовать в форс-мажорных обстоятельствах, невзирая на давление со стороны.

Всем по заслугам

Общеизвестная поговорка «Кто не рискует, тот не пьет шампанского» как нельзя лучше характеризует деятельность бизнесмена. Однако предпринимательство – это не столько риск, сколько умение минимизировать его, а также свести воедино все вышеперечисленные факторы производства: капитал, природные и человеческие ресурсы. В результате успеха делец получает доход, который является платой за его предпринимательские способности. Предпринимательский доход, а точнее, его размер, преимущественно выше, чем доходы нанятого персонала.

Однако это отнюдь не «несправедливое разделение на бедных и богатых»: бизнесмен, вкладывая в дело личный капитал, знания, силы и труд, рискует потерять гораздо больше, посему и его вознаграждение зачастую на порядок выше, чем у других. Это точка зрения экономистов с мировым именем, стоявших у истоков предпринимательской деятельности. Цитаты их приводим для ознакомления ниже:

• «Доход дельца – это его вознаграждение за предпринимательский талант, промышленные способности, дух порядка и руководительство» (Жан Батист Сэй).
• «Бизнесмены взваливают на себя тяжкое бремя неопределенности и рисков, не обладая уверенностью в том, что дело может стать цветущим предприятием. Их главный мотив к деятельности – ожидание будущей прибыли» (Фрэнк Найт).
• «Доход – это плата за воздержание предпринимателя» (Джон Милль).

Быть бизнесменом – бесспорно, непростое и хлопотное занятие, которое требует от человека неординарных способностей и наличия крепкой деловой хватки. Обладая необходимым набором талантов, управленец сможет добиться поставленных перед собой целей.