Антикризисное управление: сущность и приемы

Во времена шатающихся банковских систем и нестабильной экономики не только предпринимателям, но и начинающим менеджерам следует уяснить, что же такое антикризисное управление, разобраться в его значении и формах. Именно это мы сделаем в настоящей статье.

Антикризисное управление – это такая деятельность, которая предполагает проведение процедур, направленных на социальный и экономический подъем предпринимательского хозяйства, создание условий для выхода из кризиса, а также управление, в котором предвиден риск неблагоприятной ситуации и заложены меры по ее предотвращению, а также  по снижению негативных тенденций. По большому счету, любое качественное управление должно создавать предварительный задел для преодоления негативных экономических результатов и быть готовым к испытаниям. Сущность антикризисного управления обычно руководствуется следующими положениями:

• Экономический упадок можно предсказывать и быть готовым к нему.
• Он также может быть смягчен.
• Предприятие даже в условиях кризисных процессов может быть управляемым (однако лишь до определенного момента).
• Финансовая депрессия может быть отодвинута или ускорена для ее скорейшего преодоления.
• Менеджмент в кризисных условиях предъявляет к управленцу особые требования
  
  
  в плане знаний, навыков и опыта, а также продуманного, но решительного подхода.

Исходя из вышесказанного, можно подытожить, что антикризисное управление имеет своей целью устранить и нейтрализовать причины, создавшие кризисную ситуацию.

Стадии экономического упадка

Исследователи разделяют кризис на ряд стадий, на каждой из которых он может быть выявлен и предотвращен.

• Первая стадия. Обычно она скрытая, однако уже здесь наблюдается снижение максимальных прибылей и пиковой эффективности предприятия. На этом этапе решения проблем антикризисное управление может предпринять реструктуризацию компании, изменение ее стратегии и тактики для нового роста. Однако здесь можно еще обойтись и менее кардинальными мероприятиями: снижением издержек, повышением производительности труда, сокращением кадров.
• Вторая стадия. Здесь уже проявляется убыточность компании, и на этой стадии антикризисное управление предприятием неизбежно должно прибегнуть к его реструктуризации, изменению стратегии действий.
• Третья стадия. На этом этапе резервные фонды компании подходят к концу. Какое либо нормальное планирование бюджета отсутствует, поскольку все средства направлены на погашение стремительно возникающих задолженностей.
• Четвертая стадия. Сопряжена с ситуацией полной неплатежеспособности, что ведет к невозможности  возврата предприятия к нормальному
  
  функционированию. Эта стадия предусматривает объявление банкротства.

Антикризисное управление и его эффективность

Различают следующие факторы, влияющие на эффективность управления:

• Профессиональные качества менеджмента.
• Лидерские качества.
• Корпоративность.
• Скорость принятия решений.
• Грамотный научный анализ экономической и социальной обстановки.
• Гибкое управление.
• Мониторинг кризисных ситуаций и анализ путей выхода из них.
• Качество корпоративных программ и стратегия.