Управление человеческими ресурсами - наука или искусство?

Управление человеческими ресурсами - древнейшая наука, которая зародилась в тот момент, когда люди стали создавать сообщества: социальные, трудовые, религиозные и т. п. Со временем навыки управления развивались и совершенствовались, превратившись сегодня в одно из важнейших звеньев успешности предприятия (сообщества и т. п.). Управление человеческими ресурсами сегодня - это умение руководства так построить деятельность предприятия, чтобы каждый его сотрудник был максимально эффективен. Добиться этой цели можно только в одном случае: разработав долговременную стратегию, направленную на достижение двух важнейших целей:

• создание высокопрофессионального коллектива с современным технико-экономическим мышлением, способностью к самообразованию, повышению квалификации;
• обеспечение максимальной эффективности персонала: социальной и производственной.

Функции управления

Стратегическое управление человеческими ресурсами подразумевает следующие функции:

• освоение источников для привлечения высокообразованных сотрудников;
• грамотное планирование количества сотрудников и их квалификации;
• создание комплексов условий, необходимых для максимально эффективной отдачи персонала;
• обеспечение условий для постоянного совершенствования кадровых ресурсов.

Определение

Перечисленные функции дают ясное представление о том, что управление человеческими ресурсами - это одновременно и наука, и искусство, постигнуть которые можно только в процессе специального обучения. Лишь подготовленный специалист сможет так сформировать коллектив, чтобы его деятельность была не только эффективной, но и комфортной и для сотрудников, и для руководителей.

Управление человеческими ресурсами: основные составляющие

УЧР должно полностью соответствовать концепции развития организации или предприятия, соблюдать государственное законодательство и создавать условия для достижения основных целей. Поэтому управление человеческими ресурсами должно обязательно:

• учитывать количество, обученность и специализацию всех сотрудников, необходимых предприятию в данный момент;
• формировать рациональную занятость персонала;
• создавать равные для всех возможности, необходимые для выполнения профессиональных обязанностей;
• следить за равномерной загрузкой всех членов коллектива на протяжении всего рабочего периода;
• удовлетворять запросы и потребности работников;
• разработать четкую систему мотивации персонала;
• следить за соответствием психофизических характеристик работников их должностям и обязанностям;
• обеспечивать условия для максимальной эффективности каждого рабочего места.

Современные стратегии управления

• Преданность делу. Стратегия строится на привязанности коллектива к организации.
• Вклад сотрудников, когда успешность зависит от того, что они ожидают от работодателей.
• Компетентность. Самая эффективная стратегия, построенная на профессионализме каждого сотрудника.
• Грамотная расстановка всего персонала с учетом их опыта, образования и психофизических особенностей.